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    勇擔新使命 奮力謀新篇—–仁和集團組織召開2021年經營工作總結暨2022年經營計劃會


    2022年1月17日至19日,仁和集團2021年經營工作總結暨2022年經營計劃會在樟樹召開。會議依次聽取工業、商業、大健康板塊各單位負責人年度工作匯報,聽取各管理中心年度工作開展情況報告,分析總結集團當前發展形勢及存在的問題,安排部署2022年主要生產經營任務。會議號召集團各級管理干部員工在董事會的科學領導下,堅定信心、踔厲奮發,突出重點認真抓好各項工作落實,以優異成績迎接一季度開門紅。

    楊文龍董事長出席會議并講話。他指出,過去一年,國內外疫情反復,醫藥行業政策管控日益嚴厲,給企業發展帶來了不小壓力。各業務板塊認真貫徹落實董事會決策部署,圍繞“工商互”一體化發展思路,強化生產經營能力保障,創新賽道運營模式方法,較好完成了年度目標任務,為“五五規劃”開新局育新機打下了堅實基礎、做出了積極貢獻。

    楊總強調,商業板塊要持續鞏固控銷模式、帶量采購、品牌集群優勢,聚焦黃金單品,創新品類營銷;要深耕獨家品種,尤其是自研自產品種,精準定位,實現品牌品類在特定領域垂直化發展;要深化產業發展定位,解放思想、創新思路,在醫藥健康領域形成裂變式發展;要加速產業數字化建設,分析運用好前端、后端服務數據,線上、線下形成合力。

    楊總指出,大健康板塊要加速傳統思維向互聯網、物聯網創新思維的轉變,加快以用戶為中心的體系建設,持續優化用戶的產品體驗感;要重點做好品牌規劃、品牌培育工作,實現大健康品牌垂直化、精細化布局;要加強運營、策劃、宣傳等工作,嚴格監管產品質量、功效,合理管控產品宣傳;要進一步提升產品技術含量,助推大健康產品向品質化、高端化延伸發展。

    楊總強調,工業板塊要高度重視生產質量問題,嚴格落實藥品安全生產責任制,守住初心,做良心藥、做放心藥;要充分發揮人才、技術、設備功能作用,優化生產工藝,提升產品品質;要進一步增強創新意識,加大“工商”聯動頻率,提高互聯互通效率,合理安排生產計劃。

    楊總強調,各業務板塊要把“降本增效”列為今后發展工作的重中之重。要深挖內潛,層層分解降本增效管理目標,在“降本”上下苦工,在“增效”上見實效,力求創造生產經營管理效益最大化,聚全員之力堅決打贏降本增效攻堅戰,為實現2022年全年生產經營目標奠定堅實基礎。要進一步完善優化各項業務考核機制、考核細則,強化業務指標評估能力,制定以“結果”為導向的考核管理辦法,激發干部員工干事創業積極性。

    會議由集團副董事長梅強主持,圓滿完成了各項議程,通過一系列重要決議。(轉自仁和集團官方網站)



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